在重型二分厂，有这么一位师傅，他眼睛不大，头发未几，晤面打招呼总是笑得特殊绚烂，工友们喜欢喊他老杨，班组的同事们都喊他师父。这个老男孩，就是重型二分厂立车二班的班长杨军。你可不要小瞧他，他从事的可是高精度的燃机转子轮盘的加工事情，并且一连三年中选为劳模，还获得了十佳好班长、模范共产党员、有突出孝顺的高手艺人才等声誉。
面临声誉，老杨历来不自满自满，总是说：“这都是班组兄弟伙给扎的起”。事情21年，昔日的满头黑发徐徐掉了泰半，老杨也从一个技校的愣头青逐渐生长为向导心中的好职工，同事心中的好伙计，徒弟心中的好师傅。
2014年，老杨向导的班组总是在精益制造各项验收中拔得头筹。他的徒弟一经告诉我，杨智囊该魅这人啥都好，就是太较真，别看他快要四十的人，搞起精益来起劲得很，精益工具近年轻人用得还随手。一次装备巡查中，正好遇见老杨班组在开例会，主题是近期的一次质量事故，在涡轮盘加工中，刀具剪断了铁屑钩，着实对一个外行来说，不就是操作时不小心导致的呗？墒抢涎畈徽庋晕，他举起手里的几幅照片说，遇到问题要多问几个为什么，铁屑钩为什么是被剪短而不是被弹出？为什么未举行辨识？为什么……在一旁的我一下惊讶了，难怪他们班组每次都能脱颖而出。
老杨是多年的职工代表，他心里总想着“一定要做点自己力所能及的事情”。经由认真思索，老杨决议从机台装备开动率和降低刀具消耗上入手，镌汰铺张提高效率。老杨与班组的几位机台长合计之后，总结剖析机台的作业历程，体例了铺张统计表，通过三个月的数据剖析，找出班组生产上的主要铺张条目。为了提升效率，老杨突破牢靠作息时间，使用装备的最优状态开动。同时科学使用刀具，云云以来，班组装备开动率从28%提升了36%，一年算下来降低本钱约80万，刀具节约50余万。
2014年下半年，班组肩负着包钢煤压机的转子轮盘使命，不但由于工期紧，精度也高。老杨接过妄想单，将原定的9天妄想产出压缩到了7天，班组从正常两班两运转改为两班12小时大倒班。班组有位年轻职工的孩子刚刚出生，为了让这位年轻的爸爸能好好照顾妻子孩子，老杨自动将这名职工安排在白班，把自己调到夜班。班组肩负的配装垫片也个个是急件，稍有延误，就会直接影响到电厂的启机，老杨总是一声不吭带动加班。他以为，自己应该用现实验动来感动用户，决不可由于自己而让用户埋怨公司。
我问老杨：你当劳模这么多年了，有什么感受和各人分享？他说，声誉，既是鼓舞，也是推动。昨天我们起劲了，获得了公司的认可，明天我们还要青云直上更进一步，以效果作为新的起点，坚持谦逊审慎的事情态度，以越发优异的精神风貌和饱满的事情热情，全身心投入到事情中去。
